20.02.2025
Гендиректор агрохолдинга Виктор Шайбак анализирует итоги и перспективы развития
Виктор Шайбак.Первым и уникальным документом становления агропромышленного комплекса Беларуси была Государственная программа возрождения и развития села на 2005 — 2010 годы. И все последующие указы и постановления, которые предусматривали техническое переоснащение отрасли, безусловно, продолжали стимулировать ее развитие. Создание крупнотоварных высокотехнологичных производств тоже стало частью государственной стратегии. Важность этого этапа подчеркивает генеральный директор РУП «Управляющая компания холдинга «Агропромышленный холдинг Управления делами Президента Республики Беларусь» Виктор Шайбак:
— Предприятия, которые сегодня входят в состав нашего агропромышленного холдинга, а это известные открытые акционерные общества «Александрийское», «Василишки», «Тепличный комбинат Мачулищи», «Тихиничи», «Пинский мясокомбинат» с филиалом «Невель», «Барановичская птицефабрика», «Пружанский молочный комбинат», «Агро-Лясковичи», республиканское дочернее унитарное сельскохозяйственное предприятие «Восход», закрытое акционерное общество «АСБ-Агро Городец», — флагманы сельхозпроизводства не только в своих регионах. В республиканских рейтингах они занимают высокие позиции. Часто выступают площадками по передаче передового опыта. И важно, что эти предприятия инвестируют не только в развитие производства, но и в сельские территории. Расширяя сырьевые зоны, они берут под свое крыло не самые успешные хозяйства. Мы вовлекаем в сельхозоборот неэффективно используемые земли и получаем от них весомую отдачу. По этой же причине, например, на Щучинщине ОАО «Василишки», доля которого в объеме производства всей сельскохозяйственной продукции района составляет 35 процентов, приняло три года назад в доверительное управление хозяйство «Первомайск-Агро». И сегодня показатели этого хозяйства доведены до уровня нашего агрохолдинга.
За прошлый год темп роста валовой продукции сельского хозяйства агрохолдинга Управделами Президента составил 106,2 процента, а за пять лет с 2019 по 2024 год — 130 процентов. В прошлом году хозяйства структуры произвели 173 426 тонн молока со среднегодовым надоем в 7847 килограммов (103 процента к уровню 2023 года), 44 тысячи тонн мяса скота и птицы, позитивную динамику обеспечило свиноводство и птицеводство.
Выручка от реализации всей продукции составила 1 миллиард 157 миллионов рублей при средней рентабельности продаж 9,7 процента. В холдинге эффективно занимаются производством овощей и фруктов, постоянно совершенствуют переработку и расширяют ассортимент продукции, развивают торговую сеть, прибавляют в экспорте. В прошлом году продажи на внешних рынках принесли почти 158 миллионов долларов. В каждом хозяйстве коллективы четко видят перспективу.
— Сегодня все наши предприятия работают эффективно по программе инновационного развития, которая ежегодно утверждается Управделами Президента, — подчеркивает Виктор Леонидович. — Сделано много. Например, открытый в 2023‑м году МТК в ОАО «Тихиничи» на 620 коров стал первым на Гомельщине проектом, который реализован в рамках поручения Главы государства о переводе производства продукции молочной отрасли до 2030 года на высокоэффективные МТК, оснащенные современным оборудованием. В прошлом году на Барановичской птицефабрике построена новая энергоэффективная газовая котельная, ОАО «Василишки» запустили линию по переработке маслосемян рапса, подсолнечника и сои, аналогичный объект был возведен в «Тихиничах», модернизация двух птичников в общей сложности на 160 тысяч голов бройлеров проведена в ОАО «Александрийское», в филиале «Невель» «Пинского мясокомбината» запустили в прошлом году цех по производству гранулированной травяной муки, в «Тепличном комбинате Мачулищи» на площади 1,5 гектара проведена модернизация энергосберегающих теплиц, в «Агро-Лясковичах» прошла реконструкция трех животноводческих помещений под выращивание молодняка КРС. Можно долго перечислять достижения последних лет… На каждом предприятии делается все, чтобы увеличить объемы производства и сократить себестоимость продукции.
Учитывая то, что общая земельная площадь всех организаций холдинга составляет больше 108 тысяч гектаров, за пять лет приобретено 1120 единиц техники и оборудования отечественного производства на сумму 125,2 миллиона рублей. Модернизация не сворачивается, продолжается строительство новых МТК, перерабатывающих линий, например цехов по производству травяной муки в «Тихиничах» и «Василишках», которые должны быть запущены до начала заготовки трав первого укоса. Около 97 миллионов рублей планируется инвестировать в модернизацию «Пружанского молочного завода» — это только часть перспективных проектов. В 2023 году в агропромышленном холдинге начата реализация трех проектов по цифровизации сельскохозяйственного производства с внедрением технологии точного земледелия, цифрового управления молочно-товарными комплексами, спутникового мониторинга сельскохозяйственной техники и автотранспорта. В настоящее время реализуется крупный проект по созданию ERP-системы управления холдингом. Цифровизация положительно влияет на работу предприятий и делает агропромышленный холдинг более привлекательным для молодежи.
Огромное значение для привлечения грамотных специалистов на производство имеет качество жизни на селе. Сегодня в холдинге трудятся больше 6,2 тысячи человек. Средняя зарплата по прошлому году составила 2240 рублей.
— Социальная структура в агрогородках не уступает городской, — обращает внимание в контексте социальной политики Виктор Шайбак. — Там повсеместно строится новое жилье, а условия работы, рост заработной платы и привлекательный социальный пакет сопутствуют популяризации аграрных профессий и сельского образа жизни. Продуманная работа с молодежью, профильными учебными заведениями — это тоже часть нашей стратегии по развитию отрасли, в которую внедряются инновационные программы и технологии, требующие соответствующих компетенций. И такие люди приходят, а значит, будущее отрасли создает предпосылки для самых оптимистичных планов.
Продолжение статьи https://www.sb.by/articles/v-postoyannom-sostoyanii-modernizatsii.html