В Минске завершил работу масштабный отраслевой форум «Молочный бизнес 360°: АПК, переработка, рынок». Форум прошел в Минске во второй раз. Мероприятие объединило ведущих практиков, ученых, представителей госорганов и стало ключевой дискуссионной площадкой для обсуждения стратегии развития животноводства. Активное участие в форуме приняли специалисты Управляющей компании холдинга, для которых диалог с коллегами и экспертами стал важным этапом профессионального совершенствования.
Открывая форум, заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Беларуси Игорь Дорофейчик обозначил главный вектор развития: агропромышленный комплекс сегодня превращается в сложную технологическую систему, где ключевыми драйверами становятся инновации, цифровизация и эффективное управление. Этот тезис прошел красной нитью через все дискуссии.
В центре внимания руководителей животноводческого направления Управляющей компании оказались вопросы повышения эффективности в условиях, когда отрасль делает акцент не только на наращивании объемов, но и на качестве продукции. Среди приоритетов — внедрение современных технологий кормления, совершенствование переработки и оптимизация сбытовых цепочек.
Специалисты Управляющей компании отметили высокую практическую ценность деловой программы. Наибольший интерес у них вызвали секции, касающиеся контроля себестоимости, управления рисками в агропромышленном комплексе, стандартов качества молочного сырья, а также внедрения цифровых технологий в животноводстве и методов увеличения добавленной стоимости продукции.
Взаимодействие с научным сообществом и практикующими производителями позволяет более эффективно корректировать стратегию развития, выявляя неиспользованные возможности для роста продуктивности.
Организаторы форума подчеркнули, что успех в современном животноводстве складывается из точных расчетов и грамотного управления. В рамках мероприятия эксперты обсудили векторы развития молочной отрасли и акцентировали важность непрерывного обучения.
Корреспонденты телеканала СТВ, освещавшие форум, также побывали в ГП «Восход», где наглядно продемонстрировали, как цифровые технологии меняют подход к управлению животноводческими комплексами.
Сельскохозяйственные предприятия холдинга приступили к активной фазе весенних полевых работ. Главная задача аграриев на сегодня — провести посевную кампанию в оптимальные агротехнические сроки, обеспечив качественную подготовку почвы и должную поддержку озимым культурам.
Сельскохозяйственными организациями холдинга осуществляется вспашка, закрытие влаги и подкормка озимых зерновых и крестоцветных культур. Продолжается внесение минеральных и органических удобрений. Общая площадь ярового сева в этом году составляет 4,4 тысячи гектаров. На сегодняшний день ранними яровыми зерновыми и зернобобовыми засеяно 602 гектара — это 14% от запланированного объема.
Особое внимание в хозяйствах уделяют питанию растений. Практически завершена первая подкормка озимого рапса азотными удобрениями: работы выполнены на 4,7 тысячи гектаров (93% от плана). Озимые зерновые подкормлены на 10,6 тысячи гектаров (68% от плана). Кроме того, начата подкормка многолетних трав, которая пока проведена на 610 гектарах.
Материально-техническая база позволяет выполнить поставленные задачи в полном объеме: готовность техники составляет 99%. В распоряжении аграриев — 388 тракторов, 28 комбинированных почвообрабатывающих агрегатов, 14 комбинированных почвообрабатывающе-посевных агрегатов и 43 зерновые сеялки.
Заседание прошло под руководством председателя Постоянной комиссии Совета Республики Леонида Зайца при участии первого заместителя председателя облисполкома Дмитрия Петрожицкого, председателя областного Совета депутатов Екатерины Зенкевич, председателя Рогачевского райисполкома Александра Атрошенко, директора ОАО «Тихиничи» Юрия Васильцова, других членов комиссии и профильных специалистов. В повестку был включен вопрос о возможном использовании отходов калийных солей в сельском хозяйстве с целью повышения плодородия песчаной почвы.
Заслушав доклад об использовании торфа и торфяных компостов в сельскохозяйственном производстве, который представил директор института почвоведения и агрохимии НАН Беларуси Юрий Шашко, участники заседания обсудили целесообразность эксперимента и возможные условия его реализации, учитывая проблемные вопросы применения отходов. Например, высокую логистическую стоимость, затраты на подготовку и внесение, риски деградации почв, проблему «влажности» и хранения, конкуренцию с традиционными мелиорантами.
По словам Юрия Шашко, необходимо провести дополнительные исследования и разработать набор технологических приемов, которые будут применены для каждого конкретного хозяйства. Главный принцип в этом деле – не навредить. Первая площадка уже определена – это Острошицкий Городок, где запланирован эксперимент на 20 гектарах. Будет изучаться внесение стандартной системы минеральных удобрений. Это как минимум двухлетние опыты. Также планируется организовать программу государственных исследований в Национальной академии наук.
Как отметил Леонид Заяц, комиссия обсудила инициативу повышения плодородия песчаных почв за счет переработки промышленных отходов, прежде всего солевых шламов и фосфогипса, с добавлением органических компонентов. Участники сошлись во мнении о необходимости проведения полевых экспериментов, чтобы проверить эффективность таких смесей и их влияние на урожайность и состояние почв. При положительном результате важно будет оптимизировать логистику и снизить затраты на добычу и транспортировку сырья. В итоге договорились запустить опытные проекты и оценить их экономическую целесообразность перед возможным масштабированием.
Одной из ключевых дат в истории суверенной Беларуси является 15 марта 1994 года. В этот день была принята Конституция, которая впервые в истории белорусской государственности закрепила статус республики как унитарного демократического социального правового государства. Этот документ заложил прочный правовой фундамент независимости, реализовал стремление белорусского народа быть полноправным хозяином на родной земле.
Появлению Основного закона 1994 года предшествовали белорусские конституции советской эпохи 1919, 1927, 1937, 1978 годов, которые заложили основы белорусской государственности, установили систему государственных органов, закрепили основные права и обязанности граждан. Каждая из этих конституций имела свои особенности, однако общим для них было отражение социалистических ценностей, закрепление марксистско-ленинской идеологии.
На фоне распада СССР и предшествовавших этому политических и социально-экономических преобразований в Беларуси возникла необходимость изменения конституционных основ государственного строя. Над проектом Основного закона велась масштабная работа, которая растянулась на несколько лет. В результате 15 марта 1994 года на 13-й сессии Верховного Совета Республики Беларусь 12-го созыва была утверждена первая в истории суверенной республики Конституция. Она установила принципы демократического строя, приоритет прав и свобод человека, главенство международного права. Кроме того, Конституцией впервые в истории страны в системе высших органов государственной власти предусмотрена должность Президента Республики Беларусь.
Конституция 1994 года действует с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 года, 17 октября 2004 года и 27 февраля 2022 года. На основе Конституции формируется вся система текущего законодательства, в ней определяется компетенция государственных органов, а также границы правового регулирования. В Конституции устанавливается правовой статус органов государственной власти, что позволяет определить иерархию принимаемых ими нормативных актов. При этом важнейшим юридическим свойством Конституции является ее главенство по отношению ко всем иным правовым актам. Соответствующие правила (о верховенстве Конституции) закреплены в самом Основном законе. Приоритет Конституции по отношению к иным актам также подкрепляется спецификой ее принятия, изменения или отмены.
Действие Конституции Республики Беларусь и порядок ее изменения определены в разделе VIII Основного закона. В статье 138 говорится, что вопрос об изменении и дополнении Конституции рассматривается палатами парламента по инициативе Президента, Всебелорусского народного собрания, не менее одной трети от полного состава каждой из палат парламента либо не менее 150 тыс. граждан Республики Беларусь, обладающих избирательным правом. В статье 140 закреплено положение о том, что изменения и дополнения Конституции могут быть проведены через референдум. Решение об изменении и дополнении Конституции путем референдума считается принятым, если за него проголосовали более половины граждан, принявших участие в голосовании. Считается, что референдум состоялся, если в нем приняли участие более половины граждан, внесенных в списки для голосования. Разделы I «Основы конституционного строя», II «Личность, Общество, Государство», IV «Президент, Всебелорусское народное собрание, Парламент, Правительство, Суд» и VIII «Порядок изменения и дополнения Конституции» могут быть изменены только путем референдума.
Первые изменения и дополнения в Конституцию Республики Беларусь были внесены в результате проведенного 24 ноября 1996 года республиканского референдума. На общественное обсуждение было вынесено 7 вопросов: 4 были инициированы Президентом, 3 — парламентом. В результате были поддержаны 2 предложения Президента, все предложения парламента были отклонены. Предложение Александра Лукашенко о переносе Дня независимости Республики Беларусь на 3 июля поддержали 88,18% избирателей, принятие предложенной Президентом новой редакции Конституции — 70,45%.
Очередные изменения в Конституцию были приняты по итогам референдума 17 октября 2004 года, также проведенного по инициативе Президента. На народный суд был вынесен единственный пункт: о возможности предоставления главе государства права участвовать в качестве кандидата в Президенты Республики Беларусь на очередных выборах Президента и отмены ограничений на количество сроков переизбрания на данную должность для одного и того же лица. По итогам референдума белорусский народ вновь поддержал предложение лидера. По данным Центризбиркома, в голосовании приняли участие 90,28% граждан, внесенных в списки для голосования. Из них решение по вынесенному на плебисцит вопросу поддержали 79,42%.
Третий референдум по вопросу внесения изменений и дополнений в Конституцию был проведен 27 февраля 2022 года по инициативе Президента. На общественное обсуждение был вынесен обновленный вариант Основного закона страны, где было предложено изменить 83 статьи, дополнить текст одной главой о Всебелорусском народном собрании и 11 новыми статьями. Изменения прежде всего затронули вопросы государственного устройства нашей страны. Так, были сформулированы нормы, определяющие статус, порядок формирования и полномочия Всебелорусского народного собрания, который стал высшим представительным органом народовластия. За принятие изменений и дополнений Конституции проголосовали 4 440 830 граждан, что составило 82,86% от принявших участие в голосовании граждан.
Действующая Конституция воплотила в себе преемственность и опыт многовекового исторического пути Беларуси, ознаменовала новый этап в политическом и социально-экономическом развитии страны. Она основывается на неотъемлемом суверенном праве белорусского народа иметь свою государственность и быть полноправным субъектом мирового сообщества. Белорусская Конституция гарантирует каждому гражданину свободы и права, необходимые для созидательного труда, достойной жизни и гармоничного всестороннего развития личности
От всей души поздравляю вас с прекрасным весенним праздником – Международным женским днем 8 Марта!
Этот день символизирует пробуждение природы, обновление жизни и, конечно, безграничное восхищение, которое мы, мужчины, испытываем к вам. В нашем агропромышленном холдинге трудятся замечательные женщины, и я с гордостью отмечаю ваш колоссальный вклад в общее дело. Именно ваши чуткие руки, ответственность и мудрость помогают нам достигать высоких результатов в непростом и благородном труде на земле, обеспечивая продовольственную безопасность и процветание нашей родной Беларуси.
Вы удивительным образом сочетаете в себе профессиональную компетентность, силу характера с исконной женственностью, добротой и умением создавать уют. Вы наполняете наши трудовые будни теплом и гармонией, а в ваших семьях вы остаетесь надежной опорой, заботливыми матерями, любящими женами и хранительницами домашнего очага.
Низкий вам поклон за ваш нелегкий, но такой важный труд, за терпение и душевную щедрость. Желаю вам, дорогие женщины, крепкого здоровья, семейного благополучия и счастья. Пусть в вашей жизни всегда будет место для радости, любви и приятных сюрпризов. Пусть каждый день дарит вам улыбки, цветы и только положительные эмоции. С праздником!
С уважением, Генеральный директор РУП «Управляющая компания холдинга «Агропромышленный холдинг Управления делами Президента Республики Беларусь»
ОАО «Василишки» на прошлой неделе подвело итоги работы за минувший год. Итоговое собрание коллектива, прошедшее в атмосфере открытого диалога, стало ярким примером того, как современные технологии и государственная поддержка трансформируются в реальное благополучие людей.
В президиум собрания вошли генеральный директор РУП «Управляющая компания холдинга «Агропромышленный холдинг Управления делами Президента Республики Беларусь» Виктор Шайбак, заместитель председателя Щучинского райисполкома Татьяна Тюсина, директор ОАО «Василишки» Антон Бурнос, его заместитель по идеологической работе Светлана Габис, председатель профкома хозяйства Валентина Бакун и председатель Василишковского сельисполкома Нелли Вольщук.
Открывая форум, Антон Бурнос подчеркнул стратегическую значимость предприятия: его доля в объеме валовой продукции агрохолдинга составляет почти 38%, а в общерайонном масштабе – более 34%. Анализируя прошедший год, руководитель не скрывал: аграриям пришлось работать в условиях «климатических качелей». Весенние заморозки до -15°C уничтожили часть посевов рапса и нанесли ущерб садам. Однако, по словам Антона Бурноса, хозяйство выстояло благодаря диверсификации: «Мы ощущаем зависимость от погоды, но вопреки капризам природы намолочено 45,1 тыс. тонн зерновых – это самая высокая урожайность в нашей истории (68,8 ц/га)». На 2026 год планка поднята еще выше – получить 50 тыс. тонн зерна без учета кукурузы».
Главным «локомотивом» экономики остается животноводство. Свиноводство обеспечило 47,3% всей выручки и 74% прибыли хозяйства, продемонстрировав рентабельность в 17,6%. «Свиноводство – наша валообразующая отрасль, – подчеркнул Антон Бурнос. – Оплодотворяемость свиноматок выросла до 91,8%, а среднесуточные привесы на откорме достигают 897 граммов. Здесь не должно быть мелочей, особенно в биологической защите». В то же время директор подверг жесткой критике работу молочно-товарных комплексов «Гурнофель» и «Бакшты», где из-за недоработок специалистов и нехватки ветперсонала вырос падеж КРС. «Вопрос сохранности поголовья – это вопрос номер один. Недополученный приплод и молоко из-за яловости коров стоили нам в прошлом году почти два миллиона рублей. Это огромные резервы, которые мы обязаны вернуть», – заявил руководитель.
Особое внимание в докладе было уделено техническому перевооружению. За год парк пополнился 41 единицей техники на 3,4 млн рублей, включая самоходные опрыскиватели с автопилотами и агродроны. Предприятие активно внедряет систему точного земледелия, что позволяет наращивать экономику за счет оптимизации высева и внесения удобрений. Финансовый итог года подтверждает устойчивость: чистая прибыль составила более 14 млн рублей при рентабельности продаж 8,7%, что выше плановых заданий.
Особый акцент на сплоченности коллектива сделал Виктор Шайбак. Он подчеркнул, что за каждой цифрой отчета стоит общая работа:
– Всё, чего мы достигли – это Мы. Мы вместе созидаем будущее нашей страны, мы думаем о завтрашнем дне и обеспечиваем продовольственную безопасность своей семьи, своего региона и нашей суверенной Беларуси, – подчеркнул генеральный директор.
Особое внимание он уделил преемственности поколений и роли молодых специалистов, отметив, что «хрупкие плечи» молодежи и руководителей среднего звена держат на себе огромный груз ответственности, и задача холдинга – максимально облегчить этот труд.
Именно идеология «человекоцентричности» легла в основу предложенных изменений в коллективный договор. Виктор Шайбак выступил с инициативой, которая вызвала бурные овации: увеличить в несколько раз ставки выплат для ветеранов труда, юбиляров и тех, кто демонстрирует исключительную преданность делу.
Это решение стало логичным продолжением политики роста благосостояния: средняя зарплата в «Василишках» уже достигла 2529 рублей, увеличившись за год на 17%. Руководство холдинга четко дает понять: труд на земле в Беларуси – это почетно, престижно и высокооплачиваемо.
Тёплые слова в адрес коллектива произнесла Татьяна Тюсина. Она отметила уникальную атмосферу предприятия, где каждый чувствует себя частью большой семьи. «Самое важное – это то, с каким настроением вы приходите на работу и с каким возвращаетесь домой. Здесь, в «Василишках», чувствуется настоящая преемственность и забота о каждом человеке», – подчеркнула Татьяна Тюсина.
Планы на 2026 год директор Антон Бурнос назвал «напряженными». В приоритете – выполнение всех прогнозных показателей: производство 43 тыс. тонн молока, строительство нового зерноочистительно-сушильного комплекса на 6000 тонн в деревне Костенево и дальнейшая цифровизация всех процессов. «В заключение хочу поблагодарить весь коллектив за труд. Все планы, которые мы приняли, мы выполним», – подытожил Антон Бурнос.
Кульминацией торжества стала церемония чествования лучших из лучших. Высшей государственной наградой – медалью «За трудовые заслуги» – была отмечена главный бухгалтер предприятия Анна Лыщик. Почетной грамотой РУП «Управляющая компания холдинга «Агропромышленный холдинг Управления делами Президента Республики Беларусь» был награжден начальник МТК «Кроньки» Станислав Стецевич. Грамотами холдинга отмечены заведующий ремонтной мастерской «Бакшты» Валерий Дыминский и главный экономист Неля Маркевич.
Благодарность Генерального директора холдинга объявлена трактористу-машинисту Ивану Рышкевичу, водителю Валентину Петрушевичу, оператору свиноводческих комплексов Веронике Колос и ведущему агроному по защите растений Алексею Свидро. Также заслуженные награды из рук Татьяна Тюсиной получили Елена Мухлядо и Наталья Езубчик.
Рассмотрев результаты работы за 2025 год, лучшими подразделениями признаны сельскохозяйственное отделение № 2 «Кроньки» (управляющий Василий Рацкевич), МТК «Кроньки» (начальник Станислав Стецевич), комплекс по выращиванию нетелей «Головичполье» (начальник Анна Протосевич) и свиноводческая ферма № 2 под руководством Виталины Лапалайнен.
Почётное звание «Заслуженный работник ОАО «Василишки» присвоено Алине Акстилович, Евгению Ващило, Виктору Зневяровскому, Марии Скорб и Наталье Янкевич.
Особое внимание на собрании уделили обновленной Доске почета предприятия, куда в этом году занесено большое количество передовиков производства. Особое место в этом почетном списке заняли работники, которые в данный момент выполняют задачи на специальных военных сборах – Павел Габис, Дмитрий Мацкевич и Валерьян Федосевич.
Праздничный день завершился концертом артистов Щучинского районного центра культуры и народного творчества.
Всего в десяти километрах от столицы раскинулся на 27 га «стеклянный солнечный город», где стрекочут сверчки, летают шмели, зеленеют огурцы и краснеют томаты. Это «Тепличный комбинат Мачулищи». Побывали в его парниках и рассказываем, как привычные нам овощи выращивают в условиях «умного» климата по стандартам будущего. Для каждой культуры — свой микроклимат
Директор ОАО «Тепличный комбинат Мачулищи» Дмитрий Астахов отмечает:
— Прошедший 2025-й стал для комбината по-настоящему продуктивным. По результатам работы предприятие заняло первое место по урожайности овощей закрытого грунта среди предприятий Минского района, которая составляет 72,8 кг/м. Мы собрали 4 690 т овощей, достигнув урожайности почти 73 кг с каждого квадратного метра, — приводит цифры руководитель. Комбинат не стоит на месте в плане прогресса: сейчас здесь внедряют систему досветки, чтобы собирать максимум урожая с каждого метра даже в самые пасмурные дни.
Продукция комбината сегодня прочно заняла свои места на полках всех крупных торговых сетей страны. Чтобы увидеть, какой путь проделывает овощ до магазинной корзины, заглядываем в теплицы. После прохладного кабинета директора они ошеломляют: в первые минуты приятно, словно на южном курорте оказался. Но вскоре осознаешь, насколько непросто выдержать восьмичасовой рабочий день в таком тропическом климате да еще и с физическими нагрузками.
Нас встречает начальник цеха тепличного производства Геннадий Полубятко, который с гордостью проводит экскурсию по своим владениям. На огромной площади в 6,44 га почти 2,5 из них отданы под огурцы, причем значительная часть — это светокультура, которую выращивают круглый год.
— Львиную долю площадей — более четырех гектаров — занимают томаты. Их цикл роста длится почти год: с декабря по ноябрь. К середине весны у нас уборка урожая уже в самом разгаре. Ставку делаем на проверенный гибрид Ксантеро. Он полюбился и нам, и покупателям: плоды у него увесистые, до 250 г, очень вкусные и при этом отлично переносят транспортировку. У опытного мастера такой сорт дает отличный результат — до 70 кг овощей с каждого квадратного метра. Для разнообразия выращиваем черри и кистевые томаты Мерлис. Все процессы в этом «стеклянном городе» полностью автоматизированы. Для каждой культуры — свой микроклимат. Умные датчики бдительно следят за малейшими колебаниями температуры и влажности. Если становится прохладно, система сама запускает насосы, подавая дополнительное тепло. Если же припекает слишком сильно, автоматика деликатно приоткрывает форточки, впуская свежий воздух. За всем этим сложным техническим «оркестром» непрерывно наблюдает оператор высокого, шестого, разряда, гарантируя, что ни один куст не останется без должного внимания.
Хорошая теплица — это не только тепло, но и прежде всего свет. Как отмечает Геннадий Геннадьевич, в нашем климате в межсезонье естественного солнца катастрофически не хватает. Чтобы свежие овощи попадали на столы круглый год, на комбинате внедрили технологию искусственного досвечивания. Именно поэтому зимние огурцы и томаты обходятся дороже — в их стоимость заложены серьезные затраты на электроэнергию. «Природные наемники»
Руководство тепличного комбината уверено: овощи должны быть не просто безопасными, а по-настоящему полезными. Именно поэтому здесь сделали ставку на биологический метод защиты. Это тот редкий случай, когда экология и экономика идут рука об руку — «живая» защита обходится дешевле агрессивной химии, а на выходе получается идеально чистый продукт. О том, как работает этот микромир, рассказал главный агроном по защите растений Ольга Хорошко. Оказывается, в теплицах разворачиваются настоящие баталии, скрытые от глаз человека. Вместо распыления пестицидов здесь используют «природных наемников»: в субстрат заселяют хищных насекомых, которые охотятся на вредителей.
— Против паутинного клеща и белокрылки у нас выставлены особые отряды — хищные клещи фитосейулюс и амблисейус свирский, а также хищный клоп макролофус. Они — естественные враги тех, кто мешает расти овощам, — поясняет Ольга Алексеевна.
Одна из важных ролей в процессе выращивания отведена шмелям. Без этих пушистых крылатых помощников невозможно опыление, а значит, и урожай. Однако белорусские шмели, согласно своей физиологии, предпочитают спать зимой. Чтобы работа в теплицах не останавливалась ни на день, комбинат приглашает «иностранных специалистов» из Испании или Израиля. Шмелиные семьи по 80-90 особей живут в специальных домиках, усердно опыляют цветки и собирают нектар под предводительством своей матки. Атмосферу этого природного равновесия дополняет неожиданный звук: в огуречном отделении вовсю поют сверчки. Это лучший индикатор чистоты — в среде, перегруженной химикатами, такие «музыканты» просто не выжили бы.
Школа овощевода
За каждым сочным томатом и хрустящим огурцом стоит труд профессионалов. На тепличном комбинате в Мачулищах отмечают, что лучшие кадры — те, которых вырастили сами. Почти все ведущие специалисты предприятия начинали свой путь с овощеводов, получив базовое образование в Беларуси и отточив мастерство на родном производстве.
На тепличном комбинате работает уникальная образовательная программа и экспериментальная теплица, где новички проходят стажировку, осваивая теорию и практику, прежде чем получить допуск к работе в самых современных технологичных блоках. Проходит обучение «в полях»: за 2-3 месяца работы бок о бок с опытным мастером-наставником стажер осваивает все тонкости дела.
После успешного экзамена работник получает официальное свидетельство государственного образца по специальности «овощевод».
— Наши специалисты постоянно повышают квалификацию на профильных курсах в Беларуси и России, — говорит Дмитрий Александрович. — Такой подход позволяет не просто давать людям работу, а открывать для них карьерные горизонты. Многие наши работники прошли путь от овощевода до главного специалиста.
Сегодня белорусское тепличное овощеводство — это высокотехнологичный конвейер свежести. Показатели прошлого года впечатляют: мы не только забыли о дефиците, но и активно нарастили экспорт огуречной продукции, а благодаря модернизации и строительству новых площадей обеспеченность своими помидорами зимой уверенно приближается к целевым 80-100%. В помощь хозяйствам действуют сниженные тарифы на электроэнергию, что напрямую сбавляет цены на полках магазинов.
Благодаря такой стратегии качественные белорусские овощи сегодня доступны каждому покупателю в любом уголке страны независимо от сезона.
Беларусь взяла курс на овощной суверенитет: стратегия до 2027 года призвана полностью вытеснить импорт за счет круглогодичного производства. Ставка сделана на светокультуру, расширение площадей, ассортимента и энергоэффективность, чтобы свежие овощи и зелень были доступны в любой сезон.
Фундамент этой независимости — более 20 крупнейших комбинатов:
Минский регион (флагман): гиганты «Ждановичи», «Минская овощная фабрика», «Минский ПТК», «Мачулищи» и цветочный лидер «ДОРОРС», Витебщина: ОАО «Рудаково»; Гомельщина: КСУП «Брилево», Брестчина: ТК «Берестье», Могилевщина: ОАО «Рассвет» им. К.П.Орловского, Гродненщина: мощные комплексы на базе ведущих СПК (среди них им. В.И.Кремко).
Владислав Скульдицкий (на снимке) из агрогородка Тихиничи никогда не мечтал о больших, шумных городах. Наоборот, хотел жить и работать там, где все близко и знакомо: земля, люди, техника, природа. И сегодня его пример ясно показывает: чтобы молодежь оставалась в сельской местности, для нее нужно создавать условия.
Служба научила дисциплине, но сердце тянуло домой После окончания Гомельского машиностроительного колледжа Владислав, как и многие парни, прошел срочную службу, а затем остался на контракт. На тот момент радовали стабильность, форма, уверенность в завтрашнем дне. Но жизнь умеет расставлять акценты. Иногда даже в самой надежной системе человек чувствует: не туда идет. – Через какое-то время решил, что это не мое, хотя служилось хорошо, – вспоминает наш собеседник. Он вернулся домой уже другим: взрослее, спокойнее и с пониманием, что настоящая работа должна и кормить, и давать ощущение смысла.
Встреча, которая все расставила по местам Вскоре в жизни Владислава появилась Наталья, которая тоже выросла в небольшом населенном пункте. Они одинаково смотрели на мир и ценили простые вещи. Желания покорять большие города у молодых людей не было, поэтому супруги приняли решение обосноваться в Тихиничах. У Владислава немало родных трудится в местном хозяйстве. Среди них – самые дорогие: мама, Галина Анатольевна, она диспетчер, и отец, Дмитрий Анатольевич, который работает водителем. С детства перед глазами нашего собеседника был достойный пример преданности делу и тогда же появилось уважение к тяжелой технике и настоящему мужскому труду.
Жилье решает многое. Иногда буквально все Когда Владислав пришел устраиваться в ОАО «Тихиничи», стартовала уборочная кампания. Он помнит слова директора хозяйства, члена Совета Республики Юрия Васильцова, который сказал, что при условии ответственного отношения к работе доверит молодому водителю новую машину. Владислава эти слова по-настоящему зацепили. Но было и еще одно обещание, куда более важное. Руководитель заверил: жильем семью Скульдицких обязательно обеспечат. Нужно только немного подождать, пока закончится капитальный ремонт в доме, который сельхозпредприятие планирует выделить Владиславу и Наталье. Юрий Владимирович свое слово сдержал. Уже через два месяца молодые супруги налаживали быт, а глава семьи пересел в кабину новенького МАЗа. Это стало для него знаком доверия и признания. В мае будет год, как Владислава приняли в ОАО «Тихиничи». Но даже за это время он успел доказать, что его выбор был правильным. – На уборочной я стал первым в районе и области на отвозке зерна с поля. Да и все остальное сложилось так, как я и хотел, – рассказывает житель агрогородка. Простые слова, но за ними стоит труд. Настоящий. Тот, который начинается рано утром и заканчивается тогда, когда поле и техника отпустят.
Крепкий фундамент История Владислава Скульдицкого про то, как должна работать поддержка молодых кадров на селе. Чтобы молодежь чувствовала, что ее ждут, в нее готовы вкладываться и ее труд оценят по достоинству. Владислав после смены возвращается к любимой семье. Кажется, именно так и выглядит настоящее счастье с крепким фундаментом. Есть работа по душе, уверенность в завтрашнем дне, уважение в коллективе, поддержка коллег и руководства и ощущение, что ты нужен. А еще –чувство, которое не купишь ни за какие деньги: оно возникает в тот момент, когда ты остаешься на малой родине и осознанно делаешь свой выбор в ее пользу. …Пока по дорогам Тихиничей ездит новенький МАЗ, а в доме Скульдицких подрастает маленький человечек, нет сомнения, что у агрогородка есть будущее. Главное, чтобы таких историй становилось больше.
В построенный по новой технологии молочно-товарный комплекс в агрогородке Лясковичи Петриковского района заселили первый скот. На новой ферме в ОАО «Агро-Лясковичи» реализована важная для развития животноводства задача – улучшение условий содержания крупнорогатого скота. 18 февраля 2026 года был заполнен первый коровник обновленного молочно-товарного комплекса.
С заселения 320 голов крупного рогатого скота началась работа нового животноводческого объекта. Это поголовье станет основой дойного стада на современной площадке.
Напомним, что строительство современных мощностей на МТК в ОАО «Агро-Лясковичи» велось с июля прошлого года. Проект включил в себя возведение двух просторных коровников, доильно-молочного блока с установкой типа «Параллель», а также профилактория для молодняка.
Особенностью новых строений стали уникальные конструкции из клееной древесины, что позволило увеличить габариты помещений по сравнению с традиционными железобетонными постройками, создав более комфортное пространство для содержания животных.
Новый комплекс предполагает беспривязно-боксовое содержание буренок со свободным доступом к кормовому столу. Система поения организована с помощью групповых открытых поилок, оснащенных электроподогревом, что особенно актуально в зимний период. Доение будет проводиться дважды в сутки на современном автоматизированном оборудовании белорусского производства.
Ранее ход строительства и готовность объектов проинспектировали Управляющий делами Президента Республики Беларусь Юрий Назаров и председатель Гомельского облисполкома Иван Крупко. Тогда Юрий Назаров отметил, что за строительством следует самый ответственный этап – комплектование стада. Сейчас эта задача успешно выполняется.
18 февраля 2026 года трудовому коллективу ОАО «Барановичская птицефабрика» официально представили нового руководителя. Им стал Георгий Владимирович Хомченко.
Нового руководителя коллективу представил заместитель Управляющего делами Президента Республики Беларусь Николай Николаевич Шерстнев.
Георгий Владимирович Хомченко — профессиональный управленец с многолетним опытом работы в агропромышленном комплексе. Его стаж в отрасли составляет более 25 лет.
Родился в 1978 году в Витебске. В 2000 году окончил Витебскую государственную ветеринарную академию по специальности «врач ветеринарной медицины». После прохождения службы в армии начал трудовую деятельность в Барановичском регионе.
Карьерный путь Георгия Хомченко включает ряд ответственных должностей. Он работал на комплексе по производству свинины «Восточный», где прошел путь от начальника цеха и ветврача до руководителя свинокомплекса. С 2015 по 2023 год возглавлял ОАО «Барановичхлебопродукт». С июня 2023 года по январь 2025 года занимал руководящие должности в ОАО «Промветсервис» Минской области, включая пост директора филиала «Лошницкий бекон». С февраля 2025 года и до нынешнего назначения руководил ОАО «Барановичский райагросервис».
В ходе встречи Николай Шерстнев пожелал новому директору успехов в реализации намеченных планов и эффективной работы. Георгий Хомченко, в свою очередь, поблагодарил за оказанное доверие и заверил, что приложит все усилия для дальнейшего развития предприятия и достижение поставленных целей.
Комбинат не стоит на месте в плане прогресса: сейчас здесь внедряют систему досветки, чтобы собирать максимум урожая с каждого метра даже в самые пасмурные дни.
Все процессы в этом «стеклянном городе» полностью автоматизированы. Для каждой культуры — свой микроклимат. Умные датчики бдительно следят за малейшими колебаниями температуры и влажности. Если становится прохладно, система сама запускает насосы, подавая дополнительное тепло. Если же припекает слишком сильно, автоматика деликатно приоткрывает форточки, впуская свежий воздух. За всем этим сложным техническим «оркестром» непрерывно наблюдает оператор высокого, шестого, разряда, гарантируя, что ни один куст не останется без должного внимания.
О том, как работает этот микромир, рассказал главный агроном по защите растений Ольга Хорошко. Оказывается, в теплицах разворачиваются настоящие баталии, скрытые от глаз человека. Вместо распыления пестицидов здесь используют «природных наемников»: в субстрат заселяют хищных насекомых, которые охотятся на вредителей.
Атмосферу этого природного равновесия дополняет неожиданный звук: в огуречном отделении вовсю поют сверчки. Это лучший индикатор чистоты — в среде, перегруженной химикатами, такие «музыканты» просто не выжили бы.
